சீனாவைச் சுற்றிப் பயணம் செய்யும்போது, முற்றிலும் தானியங்கிமயமாக்கப்பட்ட மற்றும் முறையாகச் செயல்படும் ஒரு நிகழ்வை எளிதாகக் காணலாம்.சலவை தொழிற்சாலைகள்சீனாவில் இவை அரிதானவை. பெரும்பாலான சலவைத் தொழிற்சாலைகள் இன்னும் தனித்தனி இயந்திரங்கள் அல்லதுசுரங்கப்பாதை கழுவி+இஸ்திரி வரிசைசில உபகரணங்கள் தானியக்க நிலையை அடைந்திருந்தாலும், பொருட்களைக் கையாளுதல், வகைப்படுத்துதல் மற்றும் இடமாற்றம் செய்தல் போன்ற பணிகளுக்கு இன்னும் அதிக உழைப்பு தேவைப்படுகிறது. இது தற்செயலாக நிகழும் ஒரு நிகழ்வு அல்ல, மாறாகத் தொழில் சூழலமைப்பு, தொழில்நுட்பம், சந்தை போன்றவற்றால் ஏற்படும் ஒரு முறையான சிக்கலாகும்.
கட்டுப்பாட்டுச் சிக்கல்
சலவைத் தொழிற்சாலைகளின் திட்டமிடலை யார் முன்னின்று நடத்த வேண்டும்?
● சலவை ஆலை முதலீட்டாளர்கள்
அறிவார்ந்த மாற்றத்திற்கான முன்னெடுப்பு, முதலில் சலவைத் தொழிற்சாலைகளின் முதலீட்டாளர்களின் கைகளில்தான் உள்ளது. ஆனால், அவர்களின் சிந்தனை முறையே அறிவார்ந்த மாற்றத்திற்கான முதல் தடையாக இருக்கிறது என்பதே உண்மையான நிலை.
சலவைத் தொழிற்சாலைகளின் பெரும்பாலான முதலாளிகள் முன்பு விற்பனைப் பிரதிநிதிகளாகவோ அல்லது மேலாளர்களாகவோ இருந்தவர்கள். அவர்களின் வெற்றி, செயல்பாட்டு முறை மற்றும் செலவுக் கட்டமைப்பைச் சார்ந்துள்ளது. இதன் விளைவாக, அவர்கள் அமைப்பு மறுசீரமைப்பிற்குப் பதிலாக உள்ளூர் மேம்படுத்தலை எளிதாகப் பயன்படுத்துகின்றனர்.
ஒரு எளிய உதாரணம்:
பல சலவை ஆலை முதலாளிகள், ஒரு கூடுதல் கடத்தும் வழித்தடத்தைச் சேர்ப்பதன் மூலம் ஒரு பணியாளரின் எண்ணிக்கையைக் குறைக்க முடியும் என்பதைப் பார்க்கிறார்கள். இருப்பினும், ஒரு முழுமையான அமைப்பை ஒட்டுமொத்தக் கண்ணோட்டத்தில் மிகச் சிலரே கற்பனை செய்து பார்க்கிறார்கள். அழுக்குத் துணிகளைச் சேகரிப்பது, தானியங்கி முறையில் தரம் பிரிப்பது, துவைப்பது, உலர்த்துவது, இஸ்திரி செய்வது, மடிப்பது, சேமிப்பது மற்றும் விநியோகிப்பது என முழு செயல்முறையும் ஒரு தானியங்கி தளவாட அமைப்புடன் இணைக்கப்பட்டு, டிஜிட்டல் அமைப்பால் ஒன்றாக நிர்வகிக்கப்படுகிறது.
மேலும், பல முதலீட்டு முடிவுகள் செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டிராமல், இன்னும் செலவை அடிப்படையாகக் கொண்டே எடுக்கப்படுகின்றன. முதலீட்டாளர்கள் உபகரணங்களின் கிடைக்கும் தன்மைக்கும் குறுகிய கால செலவு சேமிப்புக்கும் அதிக கவனம் செலுத்துகின்றனர். அமைப்பின் நீண்ட கால செயல்திறன் மற்றும் ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டுச் செலவுகள் குறித்து அவர்கள் குறைவாகவே அக்கறை கொள்கின்றனர். இதன் விளைவாக, அவர்கள் கண்ணுக்குத் தெரியும் உபகரணங்களில் முதலீடு செய்ய அதிக விருப்பம் காட்டுகிறார்கள், மேலும் கண்ணுக்குப் புலப்படாத செயல்முறைத் திட்டமிடல், அமைப்பு மென்பொருள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த வடிவமைப்பு ஆகியவற்றின் மதிப்பை அவர்கள் போதுமான அளவு மதிப்பிடுவதில்லை.
● சலவை உபகரணங்கள் வழங்குநர்
மறுபுறம், உபகரண வழங்குநருக்கு இன்னும் வெளிப்படையான சிக்கல்கள் உள்ளன. தற்போது, சீனாவில் உள்ள பல சலவை உபகரண உற்பத்தியாளர்கள், பொருட்களை விற்பனை செய்யும் பாரம்பரிய முறையிலேயே இன்னும் சிக்கித் தவிக்கின்றனர்.
தொழில்துறையின் வளர்ச்சியுடன், மேலும் மேலும் சலவை ஆலை உரிமையாளர்கள் அறிவார்ந்த சலவைத் தொழிற்சாலைகளுக்கான தேவையை முன்வைக்கத் தொடங்கினர். இருப்பினும், அவர்களில் பலரால் தங்களுக்கு உண்மையில் என்ன வேண்டும் என்பதைத் தெளிவாக வெளிப்படுத்த முடியவில்லை. விற்பனைக் குழுவும், உபகரணங்களை விற்பதிலிருந்து திட்டங்களைச் செயல்படுத்தும் நிலைக்கு இன்னும் முழுமையாக மாறவில்லை. கலந்துரையாடலுக்குப் பிறகு, விற்பனைப் பிரதிநிதி சலவை ஆலை உரிமையாளர்களிடமிருந்து கொண்டு வரும் தேவைகள், 2 டனல் வாஷர்கள் மற்றும் 4 இஸ்திரி செய்யும் லைன்கள் என உபகரணங்கள் அளவிலேயே இருக்கின்றன.
இந்த நிலையில், உபகரணங்கள் மேம்பட்டதாக இருந்தாலும், உண்மையான அறிவார்ந்த சலவை ஆலையை உருவாக்குவது கடினம்.
கிங்ஸ்டார் ஆட்டோமேஷனின் பொது மேலாளர் லூ கூறியது போலவே, பல உபகரண வழங்குநர்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்குத் தேவையானதை வழங்குவதற்கே பழகிவிட்டனர். இந்த செயலற்ற முறை ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடிக்க முடிந்தாலும், அது தொழில்துறையின் மேம்பாட்டை அரிதாகவே ஊக்குவிக்கிறது. உண்மையான திட்டமிடல் திறன் கொண்ட வழங்குநர்கள் பொதுத் திட்டமிடுபவராகப் பங்கு வகிக்க வேண்டும். அவர்கள் செயல்முறையைத் தீவிரமாக மறுவடிவமைத்து, வாடிக்கையாளர்களுக்காக அமைப்பை மேம்படுத்தி, மேலும் மேம்பட்ட ஒரு முழுமையான திட்டத்தைப் பயன்படுத்தி அவர்களை இணங்க வைக்க வேண்டும்.
உபகரண உற்பத்தியாளர்களின் போதிய திட்டமிடல் மற்றும் முறையான ஒருங்கிணைப்புத் திறன் இல்லாமை
ஒரு உண்மையான அறிவார்ந்த சலவை நிலையத்தில், வன்பொருள் உபகரணங்கள் முக்கியமானவை என்றாலும், வெற்றிக் காரணிகளில் உபகரணங்கள் ஒரு சிறிய பங்கையே வகிக்கின்றன. பொதுவாகச் சொல்வதானால், உபகரணங்கள் சுமார் 60% ஆகவும், ஒட்டுமொத்தத் திட்டமிடல் மற்றும் முறைப்படுத்தப்பட்ட திட்டமிடல் சுமார் 40% ஆகவும் உள்ளன. பல உபகரண உற்பத்தியாளர்களுக்கு இந்த இரண்டாவது பிரிவில் வெளிப்படையான பற்றாக்குறைகள் உள்ளன.
● முக்கியத் திறன் கட்டமைப்பு
பல சலவை உபகரண உற்பத்தியாளர்களின் நன்மைகள் இயந்திர உற்பத்தியில் அடங்கியுள்ளன. அவர்களால் சிறந்த செயல்திறன் கொண்ட டனல் வாஷர்கள், ட்ரையர்கள் அல்லது இஸ்திரி செய்யும் இயந்திரங்களை உற்பத்தி செய்ய முடியும். இருப்பினும், தொழில்துறை பொறியியல், தளவாடத் திட்டமிடல் மற்றும் மென்பொருள் அமைப்பு ஒருங்கிணைப்பு ஆகிய துறைகளில், அவர்களின் தொழிலாளர் சக்தி ஒப்பீட்டளவில் போதுமானதாக இல்லை.
ஒரு தனி உபகரணம் மேம்பட்டதாக இருந்தாலும், முழு அமைப்பாலும் மிகவும் திறமையான, தானியங்கு செயல்முறையை உருவாக்க முடியாது என்பதால் இது ஒரு சிக்கலை ஏற்படுத்துகிறது. அனைத்து உபகரணங்களும், இணைப்புகளாகச் செயல்படும் சீரான தளவாட மற்றும் தகவல் அமைப்புகள் இல்லாத, தனித்தனி சாதனங்களைப் போலவே இருக்கின்றன.
● துணை உபகரணங்களின் போதிய வளர்ச்சி இன்மை
உண்மையான அறிவார்ந்த சலவை உபகரணங்கள் பல முக்கிய உபகரணங்களைச் சார்ந்திருப்பது மட்டுமல்லாமல், அவற்றின் ஆதரவிற்காக ஏராளமான துணை அமைப்புகளும் தேவைப்படுகின்றன.
தானியங்கி எடை அமைப்பு
அறிவார்ந்த வரிசைப்படுத்தும் உபகரணங்கள்
தளவாடங்கள் கடத்தும் அமைப்பு
பல்நோக்கு கடத்தும் வரிசை
AGV கையாளும் ரோபோ
தானியங்கி பேக்கேஜிங் அமைப்பு
தரவு கையகப்படுத்தல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு
இந்த உபகரணங்கள் பிரம்மாண்டமானவை அல்ல என்றாலும், அவை முழு செயல்முறையையும் இணைக்கும் முக்கியமான இணைப்புகளாகும். தற்போதைய நிலைமை என்னவென்றால், சில முக்கிய இணைப்புகளில் தானியக்கம் நிறுத்தப்பட வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது, மேலும் இறுதியில் மனித உழைப்பும் தேவைப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, முழு அமைப்பாலும் உண்மையான தொடர்ச்சியான தானியக்கத்தை அடைய முடியாது.
பதிவிட்ட நேரம்: மார்ச்-20-2026