சீனாவில் திறன்மிகு சலவைத் தொழிற்சாலைகளை நோக்கிய பாதை: அறிவார்ந்த டிஜிட்டல் சலவையகங்களை நனவாக்கத் தேவையானவை

ஒவ்வொரு செயல்திறன் புரட்சியும்சலவைத் தொழில்தன்னிச்சையாக இயக்கப்படவில்லைசலவை நடத்துபவர்கள்ஆனால், உபகரண உற்பத்தியாளர்களால். இந்தக் காரணத்திற்காக, உபகரண நிறுவனங்கள் மூன்று கட்டப் பங்கு உருமாற்றத்தை நிறைவு செய்ய வேண்டும்.

முன்னோக்கிச் செல்லும் வழி

உபகரண வழங்குநர் → அமைப்புத் தீர்வு வழங்குநர் → அறிவார்ந்த தலைமைத் திட்டமிடுபவர்.

இந்த மாற்றம் ஒரு முழக்கம் அல்ல, மாறாக இது நிறுவனத்தின் திறன்கள் மற்றும் வழிமுறைகளின் மறுசீரமைப்பாகும்.

● மனநிலையை மாற்றுங்கள்

பாரம்பரிய மாதிரியில், வாடிக்கையாளர் கேட்பதைச் செய்ய நாம் பழகிவிட்டோம். ஆனால் நுண்ணறிவு யுகத்தில், அத்தகைய செயலற்ற பதில்கள் சிக்கலான அமைப்புகளைச் செயல்படுத்துவதற்கு ஆதரவளிக்க முடியாது. நாம் செயல்படுத்துபவர் என்ற நிலையிலிருந்து வரையறுப்பவர் என்ற நிலைக்கு மாற வேண்டும்.

பல்துறை சார்ந்த திட்டமிடல் குழுவை உருவாக்குங்கள்

இயந்திரப் பொறியாளர்கள், மின் பொறியாளர்கள், மென்பொருள் பொறியாளர்கள் மற்றும் சலவைச் செயல்முறைகளில் ஆழ்ந்த நிபுணத்துவம் கொண்ட தொழில் வல்லுநர்கள் (விற்பனைப் பணிகள் இனி வெறும் விற்பனையாக மட்டும் இருக்காது, மாறாக செயல்முறை ஆலோசகர்களாக இருக்கும்).

தேவைகளைப் பெறுவதிலிருந்து கண்டறிதல் பணிகளை மேற்கொள்வதற்கு மாறுதல்

வாடிக்கையாளர்கள் எதை அடைய விரும்புகிறார்கள் என்று வெறுமனே கேட்பதற்குப் பதிலாக, சலவை உபகரண உற்பத்தியாளர்கள் ஆராய்ச்சி மற்றும் பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தி, அவர்களின் பிரச்சனைகள் எங்கு உள்ளன, அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும், அதை எப்படிச் செய்ய வேண்டும் என்பதை அவர்களுக்குத் தெளிவாகத் தெரிவிக்க வேண்டும்.

● செயல்முறை மறுசீரமைப்பு

ஒரு அறிவார்ந்த சலவைத் தொழிற்சாலையின் சாராம்சம் என்பது உபகரண மேம்பாடுகள் அல்ல. அது ஒரு செயல்முறை மறுவடிவமைப்பு ஆகும். மூன்று முக்கிய வகையான கழிவுகளை முறையாக அடையாளம் காண, நாம் பணிமனைத் தளங்களுக்குள் ஆழமாகச் செல்ல வேண்டும்.

தளவாட விரயம்: மீண்டும் மீண்டும் துணிகளைக் கையாளுதல், தேவையற்ற வழித்தடம் அமைத்தல்.

உழைப்பு விரயம்: பணியாளரின் செயலற்ற நேரம், குறைந்த மதிப்புள்ள திரும்பத் திரும்பச் செய்யப்படும் பணிகள்.

செயல்முறை விரயம்: தொடர்ச்சியற்ற உற்பத்தி, பணிப்பாய்வுத் தடைகள்

இதன் அடிப்படையில், நாம் முறையான தீர்வுகள் மூலம் செயல்பாடுகளை மறுசீரமைக்க வேண்டும்:

தானியங்கி வரிசைப்படுத்தும் அமைப்புகள்

தொங்கும் பை அமைப்புகள்

- கன்வேயர் லைன் அமைப்புகள்

- எடுக்கும் இயந்திரங்கள்

முடித்தல் மற்றும் வரிசைப்படுத்தும் அமைப்புகள்

தானியங்கி பொதியிடல் மற்றும் கிடங்கு அமைப்புகள்

முக்கிய குறிக்கோள்:

இது துணிகளின் விநியோகத்தைத் தொடரச் செய்வதோடு, பணியாளர்களை இடம் மாற்றுபவர்களிலிருந்து மேற்பார்வையாளர்களாக மாற்றுகிறது. இறுதியாக, தனிப்பயனாக்கப்பட்ட ஒரு அறிவார்ந்த சலவைத் தொழிற்சாலையை உருவாக்க முடியும்.

● முழு தொழிற்சாலைக்கான ஒருங்கிணைந்த தீர்வுகள்

வருங்கால வாடிக்கையாளர்களுக்கு இனி தனித்தனி உபகரணங்கள் தேவையில்லை, மாறாக ஒரு முழுமையான, இயக்கக்கூடிய மற்றும் உருவகப்படுத்தக்கூடிய தொழிற்சாலை அமைப்புக்கான வரைபடம் தேவைப்படும். அந்தத் தொழிற்சாலை குறைந்தபட்சம் மூன்று முக்கியத் தூண்களை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும்.

தடையற்ற தளவாட அமைப்பு

அழுக்குத் துணிகளைப் பெறுவது முதல் சுத்தமான துணிகளை வழங்குவது வரை, செயல்முறை முழுவதும் தொடர்ச்சி இருக்க வேண்டும். துணிகள் ஒருபோதும் தரையைத் தொடுவதோ அல்லது பின்னோக்கி நகர்வதோ இல்லை. இது தேவையற்ற கைமுறை கையாளுதலை முடிந்தவரை குறைக்கிறது.

தரவு சார்ந்த தகவல் ஓட்டம்

QR குறியீடுகள், RFID மற்றும் பிற தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி பின்வருவனவற்றைச் செயல்படுத்தலாம்:

ஒவ்வொரு தொகுதி துணிகளின் இருப்பிடத்தையும் கண்காணிக்க முடியும்.

ஒவ்வொரு செயல்முறைப் படிநிலையின் நிலையையும் கண்காணிக்க முடியும்.

ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்குமான பதிவுசெய்யக்கூடிய அளவுருக்கள்

இறுதியாக முழு செயல்முறைக் காட்சிப்படுத்தலையும் தடமறிதலையும் நனவாக்குதல்.

மனித-இயந்திர ஒத்துழைப்பு அமைப்பு

பணியாளர்களை உயர் மதிப்புள்ள பதவிகளில் நியமிக்கவும்:

முன்-முனை வரிசைப்படுத்தல் முடிவுகள்

இறுதி தரக் கட்டுப்பாடு

பொதி செய்தல் மற்றும் விநியோக மேலாண்மை

அனைத்து திரும்பத் திரும்பச் செய்யப்படும் மற்றும் கடினமான உடல் உழைப்புப் பணிகளையும் தானியங்கி அமைப்புகளுக்கு விட்டுவிடுகிறது.

● சந்தைக் கல்வி

அறிவார்ந்த மேம்படுத்தலுக்கான மிகப்பெரிய தடை ஒருபோதும் தொழில்நுட்பம் அல்ல, மாறாக நம்பிக்கைதான்.

எனவே நாம் இரண்டு நம்பவைக்கும் அமைப்புகளைக் கட்டமைக்க வேண்டும்:

- அளவுகோல்

பார்வையிடக்கூடிய, அனுபவத்தை வழங்கும், குறைந்த பணியாளர்கள் / ஆளில்லாப் பட்டறைகளை உருவாக்குங்கள்.

தரவு சார்ந்த ROI மாதிரிகள்

உண்மையான செயல்பாட்டுத் தரவுகளுடன் பேசுங்கள், உதாரணமாக:

தொழிலாளர் செலவுக் குறைப்பு: 80%–90%

ஆற்றல் நுகர்வு குறைப்பு: சுமார் 20%

திறன் மேம்பாடு: சுமார் 30%

இடப் பயன்பாட்டு மேம்பாடு: சுமார் 30%

வாடிக்கையாளர்கள் தெளிவாகப் பார்க்கட்டும்:

இது ஒரு செலவல்ல, மாறாக அதிக நிச்சயத்தன்மை கொண்ட முதலீடு.

படிப்படியான செயலாக்கப் பாதை

சீனச் சந்தையில், நுண்ணறிவை மேம்படுத்துவதில் உள்ள மிகப்பெரிய நடைமுறைத் தடை, மிக அதிகமான தொடக்க முதலீடே ஆகும். எனவே, வாடிக்கையாளர்களுக்காகப் படிப்படியான, மேம்படுத்தக்கூடிய வழிமுறைகளை நாம் வடிவமைக்க வேண்டும்:

● கட்டம் 1: அடிப்படை தானியக்கம்

பணிப்பாய்வுகளை எளிமையாக்குவதும், முக்கியமான தடைகளை நீக்குவதுமே இதன் நோக்கமாகும். துணிகளைத் தொடாமல் கையாளுவதற்கும், தொடர்ச்சியான பணிப்பாய்வுகளை அடைவதற்கும், சலவையகங்கள் முதலில் துணிகளைத் தொங்கவிடும் பைகள், கன்வேயர் பாதைகள், துணிகளைப் பிரிக்கும் அமைப்புகள் மற்றும் இறுதிச் செயலாக்க (மடித்தல் / கட்டுதல் / கிடங்கில் வைத்தல்) அமைப்புகளை அறிமுகப்படுத்த வேண்டும். இது கையால் செய்யப்படும் கையாளுதலைப் பெருமளவில் குறைக்கிறது.

● இரண்டாம் கட்டம்: டிஜிட்டல்மயமாக்கல்

தொழிற்சாலை செயல்பாடுகளை வெளிப்படையாகக் காட்டுவதே இதன் நோக்கம். இதற்கு, ஆற்றல் பயன்பாடு, செயல்திறன் மற்றும் வேலை நேரம் குறித்த முக்கியத் தரவுகளைச் சேகரிக்க ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டுப்பாட்டுத் தளம் மற்றும் உணரி அமைப்புகள் தேவைப்படுகின்றன. இது நிகழ்நேர செயல்முறைக் கண்காணிப்பு, காட்சிப்படுத்தப்பட்ட சலவை மேலாண்மை மற்றும் ஆரம்பநிலைத் தரவுப் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றுக்கு உதவுகிறது.

● கட்டம் 3: நுண்ணறிவு

இந்த அமைப்புக்கு முடிவெடுக்கும் திறன்களை வழங்குவதே இதன் நோக்கம். அறிவார்ந்த நிர்வாகத்தைச் செயல்படுத்துவதற்கு, RFID, செயற்கை நுண்ணறிவு காட்சி அறிதல், அறிவார்ந்த உற்பத்தித் திட்டமிடல் மற்றும் முன்கணிப்புப் பராமரிப்பு அமைப்புகளை அறிமுகப்படுத்த வேண்டியது அவசியம்.

● கட்டம் 4: முழுமையான ஆளில்லா செயல்பாடு

திறன்மிகு தொழிற்சாலைகளிலிருந்து திறன்மிகு சூழலமைப்புகளாகப் பரிணமிப்பதே இதன் இலக்கு. தங்கும் விடுதி சார்ந்த அமைப்புகளை ஒருங்கிணைத்து, தானியங்கு தீர்வு அமைப்புகளை உருவாக்கி, ஆளில்லா துணி பெறுதல் மற்றும் விநியோகித்தல் ஆகியவற்றைச் செய்வதன் மூலம், துணிகளின் முழு ஓட்டத்திலும் முழுமையான டிஜிட்டல்மயமாக்கலையும் ஆளில்லா செயல்பாட்டையும் நாங்கள் நிறைவு செய்கிறோம்.

முடிவு

அறிவார்ந்த டிஜிட்டல் சலவைத் தொழிற்சாலைகளைச் செயல்படுத்துவது என்பது ஒருபோதும் ஒரே படிநிலையில் செய்யப்படும் தொழில்நுட்ப மேம்பாடு அல்ல, மாறாக அது செயல்முறைகள், நிறுவனங்கள் மற்றும் மனநிலைகளைச் சுற்றியுள்ள ஒரு முறையான மறுசீரமைப்பாகும்.

உபகரண உற்பத்தியாளர்கள் முதன்மைத் திட்டமிடுபவர்களாக மாற முடியாவிட்டால், நுண்ணறிவு என்பது வெறும் உபகரணத் தானியக்கமாக என்றென்றும் மேலோட்டமானதாகவே இருக்கும். இந்தப் பாத்திர மாற்றம் முழுமையடைந்தவுடன், நாம் வழங்குவது இனி உபகரணங்களாக இருக்காது, மாறாகத் தொடர்ச்சியாகப் பரிணமிக்கும் ஒரு உற்பத்தி அமைப்பாக இருக்கும்.