முன்னுரை: சீனாவின் சலவைத் தொழிற்சாலைகளின் வளர்ச்சிப் பாதை

அதன் பிறகுகிளீன் ஷோ 2025அமெரிக்காவின் ஆர்லாண்டோவில், மூத்த தலைவர்கள்கிங்ஸ்டார் ஆட்டோமேஷன் குழுசிலவற்றை பார்வையிடவும்சலவை தொழிற்சாலைகள்அமெரிக்காவில் அதிக அளவிலான தானியக்கமயமாக்கலுடன். அந்தப் பயணம் அவர்கள் மீது பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது.

வெளிப்படையாகச் சொல்வதானால், தனிப்பட்ட இயந்திரங்களின் செயல்திறனைப் பொறுத்தவரை, அவர்களுடைய உபகரண அளவுருக்கள் சீனாவில் உள்ளவற்றைப் போல சிறப்பாக இல்லை. சில செயல்பாட்டு உள்ளமைவுகள் கூட கிங்ஸ்டார் ஆட்டோமேஷனின் உள்ளமைவுகளைப் போல விரிவாக இல்லை. மக்களை உண்மையிலேயே கவர்ந்தது ஒரு தனிப்பட்ட உபகரணத்தின் செயல்திறன் அல்ல, மாறாக அந்த சலவைத் தொழிற்சாலையின் ஒட்டுமொத்த திட்டமிடல் மற்றும் வடிவமைப்புத் திறன்களே ஆகும்.

பணிமனை முழுவதும், மக்கள் துணி வண்டிகளை முன்னும் பின்னுமாகத் தள்ளிக்கொண்டு செல்லும் காட்சி அரிதாகவே காணப்படுகிறது. ஒழுங்கற்ற முறையில் குவிக்கப்பட்ட துணிக் குவியல்களோ, வெவ்வேறு பணிநிலையங்களுக்கு இடையே அடிக்கடி மக்கள் அங்கும் இங்கும் ஓடிக்கொண்டிருப்பதோ இல்லை. ஒவ்வொரு பதவியின் பணியும் மிகவும் தெளிவாக உள்ளது, மேலும் ஒவ்வொரு செயலும் உயர்வாகத் தரப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. தொழிற்சாலையில் துணிகளின் புழக்கமானது, மனிதக் கையாளுதலை விட, அறிவார்ந்த தளவாடக் கடத்தும் அமைப்புகளையே அதிகம் சார்ந்துள்ளது. இடைவெளிகளை நிரப்ப மனித முயற்சிகளைச் சார்ந்திருப்பதை விட, ஒவ்வொரு செயல்முறையும் இயல்பாகவே ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

அக்காலத்தில், கிங்ஸ்டார் ஆட்டோமேஷன் குழுமத்தின் மூத்த தலைவர்கள், சீனாவின் சலவைத் தொழிலுக்கும் மேம்பட்ட வெளிநாட்டுத் தொழிற்சாலைகளுக்கும் இடையிலான இடைவெளி, முக்கியமாகத் தனிப்பட்ட உபகரணங்களின் திறனில் இல்லை, மாறாக முழுத் தொழிற்சாலையின் முறையான ஒட்டுமொத்தத் திட்டமிடலில்தான் உள்ளது என்பதை உணர்ந்தனர். சீனாவின் சலவைத் தொழிலில், முதிர்ச்சியடைந்த டனல் வாஷர்கள் மற்றும் இஸ்திரி உபகரணங்கள் போன்ற உற்பத்தித் திறன்கள் உள்ளன. இருப்பினும், ஒட்டுமொத்தத் திட்டங்களை உருவாக்கும் திறன், உயர் மட்டத்தில் வடிவமைக்கும் திறன், மற்றும் அனைத்து உபகரணங்களையும் ஒரு நெகிழ்வான முழுமையாக ஒருங்கிணைக்கும் திறன் ஆகியவை போதுமானதாக இல்லை.

சீன சலவைத் தொழிற்சாலைகளின் வளர்ச்சிப் பாதை மற்றும் ஒவ்வொரு கட்டத்தின் சிறப்பியல்புகள்

சீனாவுக்குத் திரும்பிய பிறகு, கிங்ஸ்டார் ஆட்டோமேஷன் நிறுவனமான நாங்கள் ஒரு கேள்வியைப் பற்றி சிந்தித்துக் கொண்டே இருக்கிறோம். சீன சலவைத் தொழில், “டிஜிட்டல் மற்றும் அறிவார்ந்த சலவைத் தொழிற்சாலைகளை” உருவாக்குமாறு கோரி வருகிறது. அப்படியிருந்தும், உண்மையாகவே முழுமையாகத் தானியங்கிமயமாக்கப்பட்ட சலவைத் தொழிற்சாலைகளைக் காண்பது ஏன் இன்னும் இவ்வளவு கடினமாக இருக்கிறது?

இந்தப் பிரச்சினைக்கு நம்மால் தீர்வு காண முடியாவிட்டால், இந்தத் துறையின் மேம்பாட்டை நம்மால் உண்மையாக ஊக்குவிக்க முடியாது. இதன் விளைவாக, நாங்கள் சீனாவின் சலவைத் துறையின் வளர்ச்சிப் பாதையை மறுபரிசீலனை செய்து, நாம் இருக்கும் தற்போதைய நிலை மற்றும் எதிர்காலத் திசையைப் பகுப்பாய்வு செய்தோம்.

சீன சலவைத் தொழிற்சாலைகளின் வளர்ச்சிப் பாதை பின்வருமாறு இருக்க வேண்டும் என நாங்கள் கருதுகிறோம்: தனி இயந்திரக் காலம் → அறிவார்ந்த சலவைத் தொழிற்சாலைகளின் 1.0 காலம் → அறிவார்ந்த சலவைத் தொழிற்சாலைகளின் 2.0 காலம் → அறிவார்ந்த சலவைத் தொழிற்சாலைகளின் 3.0 காலம் → அறிவார்ந்த சலவைத் தொழிற்சாலைகளின் 4.0 காலம்.

தற்போது, ​​நாம் ஸ்மார்ட் சலவைத் தொழிற்சாலைகளின் 3.0 சகாப்தத்தில் நுழைகிறோம் என்று கூறலாம்.

சீனாவின் வளர்ச்சிப் பாதையைப் பார்ப்போம்.'சலவைத் தொழிற்சாலைகள் மற்றும் ஒவ்வொரு கட்டத்தின் பண்புகள்.

● தனி இயந்திர சகாப்தம்: சில கைவேலைகளை உபகரணங்கள் பதிலீடு செய்த ஆரம்ப நிலை (சுமார் 2008)

சீனாவில் சலவைத் தொழிற்சாலைகளின் பெரிய அளவிலான வளர்ச்சி 2008-ஆம் ஆண்டு வாக்கில் தொடங்கியது. இதற்கு முன்பு, ஏராளமான சலவைத் தொழிற்சாலைகள் ஒப்பீட்டளவில் பழமையான உற்பத்தி முறையிலேயே இயங்கி வந்தன.

- கழுவுவதற்கு கிடைமட்ட வாஷர்களைப் பயன்படுத்தவும்

நீரிழப்புக்கு மையவிலக்கு நீர்நீக்கிகளைப் பயன்படுத்தவும்

- இஸ்திரி செய்வதற்கு சாதாரண ரோலர் இஸ்திரிகளைப் பயன்படுத்தவும்

முன்புறம் உணவளிப்பதும், பின்புறம் மடிப்பதும் கைமுறையாகச் செய்யப்படுகிறது.

2008-ல், 100 கிலோ சலவை இயந்திரங்களின் விலை கடுமையாகக் குறைந்தது. மேலும், பல சலவை ஆலைகள், கிடைமட்ட சலவை இயந்திரங்கள் மற்றும் மையவிலக்கு நீர் நீக்கிகளின் கலவைக்கு மாற்றாக, தங்களின் 100 கிலோ சலவை இயந்திரங்களை மேம்படுத்தின. அதுமட்டுமின்றி, சலவைக்குப் பிந்தைய இறுதிச் செயல்முறையில், கையால் மடிப்பதற்குப் பதிலாக சாதாரண மடிப்பு இயந்திரங்கள் படிப்படியாகப் பயன்படுத்தப்பட்டன. அன்று முதல், சீனாவின் சலவைத் தொழில் "தனித்து இயங்கும் இயந்திரங்களின் சகாப்தத்தில்" நுழைந்தது.

இந்தக் கட்டம் தனிப்பட்ட இயந்திரங்களின் உற்பத்தித்திறனை மட்டுமே மேம்படுத்தியது. முழு செயல்முறையும் இன்னமும் மனித உழைப்பையே சார்ந்துள்ளது.

● அறிவார்ந்த சலவைத் தொழிற்சாலைகளின் 1.0 சகாப்தம்: தானியங்கி உபகரணங்களின் பரவலாக்கம் (சுமார் 2012 முதல் 2024 வரை)

சுமார் 2012-ஆம் ஆண்டில், உள்நாட்டு டனல் வாஷர்களும் அதிவேக இஸ்திரி இயந்திரங்களும் அடுத்தடுத்து உருவாக்கப்பட்டு சந்தையில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன. அடுத்த பத்தாண்டில், தானியங்கி உபகரணங்கள் தொடர்ந்து மேம்படுத்தப்பட்டு, தொழில்நுட்பம் படிப்படியாக முதிர்ச்சியடைந்தது. மேலும் மேலும் சலவைத் தொழிற்சாலைகள் டனல் வாஷர்கள் + அதிவேக இஸ்திரி இயந்திரங்கள் + எளிய கடத்தும் உபகரணங்கள் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கின. தனி இயந்திர முறையுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​இந்த உற்பத்தி முறையானது செயலாக்கத் திறன், உற்பத்தித் திறன் மற்றும் ஒரு அலகு உழைப்பிற்கான வெளியீடு ஆகியவற்றில் பெரும் முன்னேற்றங்களைக் கொண்டுள்ளது. இந்தக் காலகட்டத்தையே நாம் "தானியங்கி உபகரணங்களின் சகாப்தம்" என்று அழைக்கிறோம்.

● அறிவார்ந்த சலவைத் தொழிற்சாலைகளின் 2.0 சகாப்தம்: சலவைத் தொழிற்சாலையின் உள் தளவாட அமைப்பு

முக்கிய உற்பத்தி உபகரணங்கள் தானியக்கமாக்கப்பட்ட பிறகு, சலவைத் தொழிற்சாலை அதன் உள்ளக தளவாட அமைப்பில் கவனம் செலுத்தத் தொடங்கியது.

தொங்கும் பை சேமிப்பு அமைப்பு, நுண்ணறிவுள்ள கடத்தும் வழித்தடம், தானியங்கி வகைப்படுத்துதல் மற்றும் எடுக்கும் அமைப்பு, மற்றும் பிற தளவாடத் துணை உபகரணங்கள் ஆகியவை உற்பத்திச் செயல்பாட்டில் படிப்படியாக அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன.

எனவே, பட்டறையின் உற்பத்தி அமைப்பு முறை மாற்றப்பட்டது. அனைத்துப் பணியாளர்களும் ஒதுக்கப்பட்ட இடங்களிலும் பதவிகளிலும் பணியாற்றலாம்.

பட்டறையில் மக்கள் அங்குமிங்கும் நடமாடும் பரபரப்பான காட்சியோ, துணி வண்டிகள் முன்னும் பின்னுமாகத் தள்ளப்படும் காட்சியோ இல்லை.

● அறிவார்ந்த சலவைத் தொழிற்சாலைகளின் 3.0 சகாப்தம்: டிஜிட்டல் மேலாண்மை

தானியங்கி உபகரணங்கள் மற்றும் தளவாட அமைப்புகளில் படிப்படியான முன்னேற்றம் ஏற்பட்டதைத் தொடர்ந்து, சலவைத் தொழிற்சாலைகள் எண்ணிம நிர்வாகத்தை மேலும் ஊக்குவிக்கத் தொடங்கின.

பொருட்களின் இணையம் (IoT) தொழில்நுட்பம், நுண்ணறிவு உபகரணங்கள், ERP மேலாண்மை அமைப்புகள் மற்றும் டிஜிட்டல் மேலாண்மைத் தளங்களை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம், சலவைத் தொழிற்சாலைகள் உற்பத்திச் செயல்முறையை மிகவும் முறைப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் தரவு சார்ந்த முறையில் நிர்வகிக்க முடியும்.

சலவை செயல்முறை முழுவதையும் நிகழ்நேரத்தில் கண்காணித்தல்

- உபகரண நிலையை இணையவழியில் கண்காணித்தல்

ஆற்றல் நுகர்வுத் தரவுகளின் இயக்கவியல் மற்றும் உகப்பாக்கம்

உற்பத்தி தாளத்தின் அறிவார்ந்த சரிசெய்தல்

- பழுது முன்கூட்டிய எச்சரிக்கை மற்றும் தடுப்புப் பராமரிப்பு

இந்தக் கட்டத்தில், சலவை ஆலைகளின் செயல்பாட்டிற்குத் தரவு படிப்படியாக ஒரு முக்கியமான மேலாண்மைக் கருவியாக மாறுகிறது. நிறுவன மேலாண்மை மாதிரியும், அனுபவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டதிலிருந்து படிப்படியாகத் தரவை அடிப்படையாகக் கொண்டதாக மாறத் தொடங்கியுள்ளது.

● அறிவார்ந்த சலவைத் தொழிற்சாலைகளின் 4.0 சகாப்தம்: ஆளில்லா செயல்பாடு

ரோபோ தொழில்நுட்பம், இயந்திரப் பார்வை, செயற்கை நுண்ணறிவு வழிமுறைகள் மற்றும் தானியங்கி உபகரணங்கள் ஆகியவற்றின் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியால், சலவை ஆலைகள் ஆளில்லா செயல்பாட்டை நோக்கிச் செல்கின்றன.

மேலும் மேலும் பதவிகள் தானியங்கி முறையால் மாற்றப்படத் தொடங்கின:

ஆளில்லா வகைப்படுத்தும் அமைப்பு

- தானாகத் தொங்குதல் மற்றும் விரித்தல்

- தானியங்கி பொதி செய்தல் மற்றும் சேமிப்பு

ஆளில்லா விநியோகம்

அப்படியானால், ஆளில்லா செயல்பாட்டின் அளவு எந்த அளவிற்கு எட்ட முடியும்? ஓர் உதாரணத்தைப் பார்ப்போம். ஒரு நாளைக்கு 30 முதல் 50 டன் வரை செயலாக்கும் திறன் கொண்ட ஒரு சலவை ஆலையில், உயர் தானியக்கம் மற்றும் அறிவார்ந்த செயல்பாடுகள் இருந்தால், தினசரி உற்பத்தி நிர்வாகத்தை நிறைவு செய்வதற்கு, அந்த முழுப் பட்டறைக்கும் 2 முதல் 3 மேலாண்மை, செயல்பாடு மற்றும் பராமரிப்புப் பணியாளர்கள் மட்டுமே தேவைப்படலாம்.

சலவை ஆலைகளின் வளர்ச்சிப் பாதையை உன்னிப்பாக ஆராய்ந்த பிறகு, பின்வரும் ஒரு போக்கை நம்மால் தெளிவாகக் காண முடிகிறது:

தனித்த உபகரணங்கள் → தானியங்கி உற்பத்தி → அறிவார்ந்த தளவாடங்கள் → டிஜிட்டல் மேலாண்மை → ஆளில்லா செயல்பாடுகள்

முடிவு

இது வெறும் உபகரண மேம்பாடு மட்டுமல்ல. இது உற்பத்தி அமைப்பு முறைகளில் ஒரு உருமாற்றம், தளவாட அமைப்பின் மறுசீரமைப்பு, தரவு சார்ந்த மாதிரியை நிறுவுதல் மற்றும் செயல்பாட்டுச் சிந்தனையின் மேம்பாடு ஆகும். இது சலவைத் துறையில் தொடர்ச்சியான புரட்சிகளைக் குறிக்கிறது!

அதன் பிறகுகிளீன் ஷோ 2025அமெரிக்காவின் ஆர்லாண்டோவில், மூத்த தலைவர்கள்கிங்ஸ்டார் ஆட்டோமேஷன் குழுசிலவற்றை பார்வையிடவும்சலவை தொழிற்சாலைகள்அமெரிக்காவில் அதிக அளவிலான தானியக்கமயமாக்கலுடன். அந்தப் பயணம் அவர்கள் மீது பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது.

வெளிப்படையாகச் சொல்வதானால், தனிப்பட்ட இயந்திரங்களின் செயல்திறனைப் பொறுத்தவரை, அவர்களுடைய உபகரண அளவுருக்கள் சீனாவில் உள்ளவற்றைப் போல சிறப்பாக இல்லை. சில செயல்பாட்டு உள்ளமைவுகள் கூட கிங்ஸ்டார் ஆட்டோமேஷனின் உள்ளமைவுகளைப் போல விரிவாக இல்லை. மக்களை உண்மையிலேயே கவர்ந்தது ஒரு தனிப்பட்ட உபகரணத்தின் செயல்திறன் அல்ல, மாறாக அந்த சலவைத் தொழிற்சாலையின் ஒட்டுமொத்த திட்டமிடல் மற்றும் வடிவமைப்புத் திறன்களே ஆகும்.

பணிமனை முழுவதும், மக்கள் துணி வண்டிகளை முன்னும் பின்னுமாகத் தள்ளிக்கொண்டு செல்லும் காட்சி அரிதாகவே காணப்படுகிறது. ஒழுங்கற்ற முறையில் குவிக்கப்பட்ட துணிக் குவியல்களோ, வெவ்வேறு பணிநிலையங்களுக்கு இடையே அடிக்கடி மக்கள் அங்கும் இங்கும் ஓடிக்கொண்டிருப்பதோ இல்லை. ஒவ்வொரு பதவியின் பணியும் மிகவும் தெளிவாக உள்ளது, மேலும் ஒவ்வொரு செயலும் உயர்வாகத் தரப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. தொழிற்சாலையில் துணிகளின் புழக்கமானது, மனிதக் கையாளுதலை விட, அறிவார்ந்த தளவாடக் கடத்தும் அமைப்புகளையே அதிகம் சார்ந்துள்ளது. இடைவெளிகளை நிரப்ப மனித முயற்சிகளைச் சார்ந்திருப்பதை விட, ஒவ்வொரு செயல்முறையும் இயல்பாகவே ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

அக்காலத்தில், கிங்ஸ்டார் ஆட்டோமேஷன் குழுமத்தின் மூத்த தலைவர்கள், சீனாவின் சலவைத் தொழிலுக்கும் மேம்பட்ட வெளிநாட்டுத் தொழிற்சாலைகளுக்கும் இடையிலான இடைவெளி, முக்கியமாகத் தனிப்பட்ட உபகரணங்களின் திறனில் இல்லை, மாறாக முழுத் தொழிற்சாலையின் முறையான ஒட்டுமொத்தத் திட்டமிடலில்தான் உள்ளது என்பதை உணர்ந்தனர். சீனாவின் சலவைத் தொழிலில், முதிர்ச்சியடைந்த டனல் வாஷர்கள் மற்றும் இஸ்திரி உபகரணங்கள் போன்ற உற்பத்தித் திறன்கள் உள்ளன. இருப்பினும், ஒட்டுமொத்தத் திட்டங்களை உருவாக்கும் திறன், உயர் மட்டத்தில் வடிவமைக்கும் திறன், மற்றும் அனைத்து உபகரணங்களையும் ஒரு நெகிழ்வான முழுமையாக ஒருங்கிணைக்கும் திறன் ஆகியவை போதுமானதாக இல்லை.

சீன சலவைத் தொழிற்சாலைகளின் வளர்ச்சிப் பாதை மற்றும் ஒவ்வொரு கட்டத்தின் சிறப்பியல்புகள்

சீனாவுக்குத் திரும்பிய பிறகு, கிங்ஸ்டார் ஆட்டோமேஷன் நிறுவனமான நாங்கள் ஒரு கேள்வியைப் பற்றி சிந்தித்துக் கொண்டே இருக்கிறோம். சீன சலவைத் தொழில், “டிஜிட்டல் மற்றும் அறிவார்ந்த சலவைத் தொழிற்சாலைகளை” உருவாக்குமாறு கோரி வருகிறது. அப்படியிருந்தும், உண்மையாகவே முழுமையாகத் தானியங்கிமயமாக்கப்பட்ட சலவைத் தொழிற்சாலைகளைக் காண்பது ஏன் இன்னும் இவ்வளவு கடினமாக இருக்கிறது?

இந்தப் பிரச்சினைக்கு நம்மால் தீர்வு காண முடியாவிட்டால், இந்தத் துறையின் மேம்பாட்டை நம்மால் உண்மையாக ஊக்குவிக்க முடியாது. இதன் விளைவாக, நாங்கள் சீனாவின் சலவைத் துறையின் வளர்ச்சிப் பாதையை மறுபரிசீலனை செய்து, நாம் இருக்கும் தற்போதைய நிலை மற்றும் எதிர்காலத் திசையைப் பகுப்பாய்வு செய்தோம்.

சீன சலவைத் தொழிற்சாலைகளின் வளர்ச்சிப் பாதை பின்வருமாறு இருக்க வேண்டும் என நாங்கள் கருதுகிறோம்: தனி இயந்திரக் காலம் → அறிவார்ந்த சலவைத் தொழிற்சாலைகளின் 1.0 காலம் → அறிவார்ந்த சலவைத் தொழிற்சாலைகளின் 2.0 காலம் → அறிவார்ந்த சலவைத் தொழிற்சாலைகளின் 3.0 காலம் → அறிவார்ந்த சலவைத் தொழிற்சாலைகளின் 4.0 காலம்.

தற்போது, ​​நாம் ஸ்மார்ட் சலவைத் தொழிற்சாலைகளின் 3.0 சகாப்தத்தில் நுழைகிறோம் என்று கூறலாம்.

சீனாவின் வளர்ச்சிப் பாதையைப் பார்ப்போம்.'சலவைத் தொழிற்சாலைகள் மற்றும் ஒவ்வொரு கட்டத்தின் பண்புகள்.

● தனி இயந்திர சகாப்தம்: சில கைவேலைகளை உபகரணங்கள் பதிலீடு செய்த ஆரம்ப நிலை (சுமார் 2008)

சீனாவில் சலவைத் தொழிற்சாலைகளின் பெரிய அளவிலான வளர்ச்சி 2008-ஆம் ஆண்டு வாக்கில் தொடங்கியது. இதற்கு முன்பு, ஏராளமான சலவைத் தொழிற்சாலைகள் ஒப்பீட்டளவில் பழமையான உற்பத்தி முறையிலேயே இயங்கி வந்தன.

- கழுவுவதற்கு கிடைமட்ட வாஷர்களைப் பயன்படுத்தவும்

நீரிழப்புக்கு மையவிலக்கு நீர்நீக்கிகளைப் பயன்படுத்தவும்

- இஸ்திரி செய்வதற்கு சாதாரண ரோலர் இஸ்திரிகளைப் பயன்படுத்தவும்

முன்புறம் உணவளிப்பதும், பின்புறம் மடிப்பதும் கைமுறையாகச் செய்யப்படுகிறது.

2008-ல், 100 கிலோ சலவை இயந்திரங்களின் விலை கடுமையாகக் குறைந்தது. மேலும், பல சலவை ஆலைகள், கிடைமட்ட சலவை இயந்திரங்கள் மற்றும் மையவிலக்கு நீர் நீக்கிகளின் கலவைக்கு மாற்றாக, தங்களின் 100 கிலோ சலவை இயந்திரங்களை மேம்படுத்தின. அதுமட்டுமின்றி, சலவைக்குப் பிந்தைய இறுதிச் செயல்முறையில், கையால் மடிப்பதற்குப் பதிலாக சாதாரண மடிப்பு இயந்திரங்கள் படிப்படியாகப் பயன்படுத்தப்பட்டன. அன்று முதல், சீனாவின் சலவைத் தொழில் "தனித்து இயங்கும் இயந்திரங்களின் சகாப்தத்தில்" நுழைந்தது.

இந்தக் கட்டம் தனிப்பட்ட இயந்திரங்களின் உற்பத்தித்திறனை மட்டுமே மேம்படுத்தியது. முழு செயல்முறையும் இன்னமும் மனித உழைப்பையே சார்ந்துள்ளது.

● அறிவார்ந்த சலவைத் தொழிற்சாலைகளின் 1.0 சகாப்தம்: தானியங்கி உபகரணங்களின் பரவலாக்கம் (சுமார் 2012 முதல் 2024 வரை)

சுமார் 2012-ஆம் ஆண்டில், உள்நாட்டு டனல் வாஷர்களும் அதிவேக இஸ்திரி இயந்திரங்களும் அடுத்தடுத்து உருவாக்கப்பட்டு சந்தையில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன. அடுத்த பத்தாண்டில், தானியங்கி உபகரணங்கள் தொடர்ந்து மேம்படுத்தப்பட்டு, தொழில்நுட்பம் படிப்படியாக முதிர்ச்சியடைந்தது. மேலும் மேலும் சலவைத் தொழிற்சாலைகள் டனல் வாஷர்கள் + அதிவேக இஸ்திரி இயந்திரங்கள் + எளிய கடத்தும் உபகரணங்கள் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கின. தனி இயந்திர முறையுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​இந்த உற்பத்தி முறையானது செயலாக்கத் திறன், உற்பத்தித் திறன் மற்றும் ஒரு அலகு உழைப்பிற்கான வெளியீடு ஆகியவற்றில் பெரும் முன்னேற்றங்களைக் கொண்டுள்ளது. இந்தக் காலகட்டத்தையே நாம் "தானியங்கி உபகரணங்களின் சகாப்தம்" என்று அழைக்கிறோம்.

● அறிவார்ந்த சலவைத் தொழிற்சாலைகளின் 2.0 சகாப்தம்: சலவைத் தொழிற்சாலையின் உள் தளவாட அமைப்பு

முக்கிய உற்பத்தி உபகரணங்கள் தானியக்கமாக்கப்பட்ட பிறகு, சலவைத் தொழிற்சாலை அதன் உள்ளக தளவாட அமைப்பில் கவனம் செலுத்தத் தொடங்கியது.

தொங்கும் பை சேமிப்பு அமைப்பு, நுண்ணறிவுள்ள கடத்தும் வழித்தடம், தானியங்கி வகைப்படுத்துதல் மற்றும் எடுக்கும் அமைப்பு, மற்றும் பிற தளவாடத் துணை உபகரணங்கள் ஆகியவை உற்பத்திச் செயல்பாட்டில் படிப்படியாக அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன.

எனவே, பட்டறையின் உற்பத்தி அமைப்பு முறை மாற்றப்பட்டது. அனைத்துப் பணியாளர்களும் ஒதுக்கப்பட்ட இடங்களிலும் பதவிகளிலும் பணியாற்றலாம்.

பட்டறையில் மக்கள் அங்குமிங்கும் நடமாடும் பரபரப்பான காட்சியோ, துணி வண்டிகள் முன்னும் பின்னுமாகத் தள்ளப்படும் காட்சியோ இல்லை.

● அறிவார்ந்த சலவைத் தொழிற்சாலைகளின் 3.0 சகாப்தம்: டிஜிட்டல் மேலாண்மை

தானியங்கி உபகரணங்கள் மற்றும் தளவாட அமைப்புகளில் படிப்படியான முன்னேற்றம் ஏற்பட்டதைத் தொடர்ந்து, சலவைத் தொழிற்சாலைகள் எண்ணிம நிர்வாகத்தை மேலும் ஊக்குவிக்கத் தொடங்கின.

பொருட்களின் இணையம் (IoT) தொழில்நுட்பம், நுண்ணறிவு உபகரணங்கள், ERP மேலாண்மை அமைப்புகள் மற்றும் டிஜிட்டல் மேலாண்மைத் தளங்களை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம், சலவைத் தொழிற்சாலைகள் உற்பத்திச் செயல்முறையை மிகவும் முறைப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் தரவு சார்ந்த முறையில் நிர்வகிக்க முடியும்.

சலவை செயல்முறை முழுவதையும் நிகழ்நேரத்தில் கண்காணித்தல்

- உபகரண நிலையை இணையவழியில் கண்காணித்தல்

ஆற்றல் நுகர்வுத் தரவுகளின் இயக்கவியல் மற்றும் உகப்பாக்கம்

உற்பத்தி தாளத்தின் அறிவார்ந்த சரிசெய்தல்

- பழுது முன்கூட்டிய எச்சரிக்கை மற்றும் தடுப்புப் பராமரிப்பு

இந்தக் கட்டத்தில், சலவை ஆலைகளின் செயல்பாட்டிற்குத் தரவு படிப்படியாக ஒரு முக்கியமான மேலாண்மைக் கருவியாக மாறுகிறது. நிறுவன மேலாண்மை மாதிரியும், அனுபவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டதிலிருந்து படிப்படியாகத் தரவை அடிப்படையாகக் கொண்டதாக மாறத் தொடங்கியுள்ளது.

● அறிவார்ந்த சலவைத் தொழிற்சாலைகளின் 4.0 சகாப்தம்: ஆளில்லா செயல்பாடு

ரோபோ தொழில்நுட்பம், இயந்திரப் பார்வை, செயற்கை நுண்ணறிவு வழிமுறைகள் மற்றும் தானியங்கி உபகரணங்கள் ஆகியவற்றின் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியால், சலவை ஆலைகள் ஆளில்லா செயல்பாட்டை நோக்கிச் செல்கின்றன.

மேலும் மேலும் பதவிகள் தானியங்கி முறையால் மாற்றப்படத் தொடங்கின:

ஆளில்லா வகைப்படுத்தும் அமைப்பு

- தானாகத் தொங்குதல் மற்றும் விரித்தல்

- தானியங்கி பொதி செய்தல் மற்றும் சேமிப்பு

ஆளில்லா விநியோகம்

அப்படியானால், ஆளில்லா செயல்பாட்டின் அளவு எந்த அளவிற்கு எட்ட முடியும்? ஓர் உதாரணத்தைப் பார்ப்போம். ஒரு நாளைக்கு 30 முதல் 50 டன் வரை செயலாக்கும் திறன் கொண்ட ஒரு சலவை ஆலையில், உயர் தானியக்கம் மற்றும் அறிவார்ந்த செயல்பாடுகள் இருந்தால், தினசரி உற்பத்தி நிர்வாகத்தை நிறைவு செய்வதற்கு, அந்த முழுப் பட்டறைக்கும் 2 முதல் 3 மேலாண்மை, செயல்பாடு மற்றும் பராமரிப்புப் பணியாளர்கள் மட்டுமே தேவைப்படலாம்.

சலவை ஆலைகளின் வளர்ச்சிப் பாதையை உன்னிப்பாக ஆராய்ந்த பிறகு, பின்வரும் ஒரு போக்கை நம்மால் தெளிவாகக் காண முடிகிறது:

தனித்த உபகரணங்கள் → தானியங்கி உற்பத்தி → அறிவார்ந்த தளவாடங்கள் → டிஜிட்டல் மேலாண்மை → ஆளில்லா செயல்பாடுகள்

முடிவு

இது வெறும் உபகரண மேம்பாடு மட்டுமல்ல. இது உற்பத்தி அமைப்பு முறைகளில் ஒரு உருமாற்றம், தளவாட அமைப்பின் மறுசீரமைப்பு, தரவு சார்ந்த மாதிரியை நிறுவுதல் மற்றும் செயல்பாட்டுச் சிந்தனையின் மேம்பாடு ஆகும். இது சலவைத் துறையில் தொடர்ச்சியான புரட்சிகளைக் குறிக்கிறது!