சலவை ஆலைகள் “கூடுதல் உபகரணங்கள் தொடர்பான தர்மசங்கடத்தை” எவ்வாறு கடந்து செல்ல முடியும்?

பாரம்பரிய சலவை ஆலைகள் “வணிக வளர்ச்சி → உபகரணங்கள் சேர்ப்பு → அதிகரிக்கும் செலவுகள் → சுருங்கும் இலாபங்கள்” என்ற தீய சுழற்சியை எதிர்கொள்கின்றன, அதன் மூல காரணம்:

● நேரியல் சிந்தனையின் வரம்பு

“உற்பத்தித் திறனை” “உபகரணங்களின் எண்ணிக்கையுடன்” சமன்படுத்தி, அலகு உற்பத்தித்திறன் செயல்திறன் மற்றும் செயல்முறை உகப்பாக்கம் ஆகியவற்றின் நெம்புகோல் விளைவைப் புறக்கணிக்கவும்.

● செலவுக் கட்டமைப்பின் சமநிலையின்மை

உபகரணங்களில் செய்யப்படும் முதலீடு, கனரக சொத்துக்களின் நிலையான செலவினங்களில் ஒன்றாகும். ஏற்ற இறக்கமான ஆர்டர்கள், (பருவமற்ற மற்றும் உச்ச பருவங்களில்) உற்பத்தித் திறனைப் போதுமான அளவில் பயன்படுத்த முடியாத நிலைக்கு வழிவகுத்து, அலகுச் செலவுகள் மீதான அழுத்தத்தைத் தீவிரப்படுத்துகின்றன.

● சந்தை அபாயங்கள்

முதலீட்டு சுழற்சிஉபகரணங்கள்செயல்முறை நீண்டது (1-3 ஆண்டுகள்), மேலும் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகள் (சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு மற்றும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட தேவைகள் போன்றவை) விரைவாக மாறுகின்றன. இதன் விளைவாக, உற்பத்தித் திறனும் தேவையும் பொருந்தாமல் போகின்றன.

முட்டுக்கட்டையை உடைப்பதற்கான திறவுகோல்

❑ செயல்முறையை மேம்படுத்துங்கள்

டைனமிக் வரிசைப்படுத்தும் அமைப்பு

● வலி புள்ளி

பாரம்பரிய கைமுறை வகைப்படுத்துதல் குறைந்த செயல்திறன் கொண்டதுடன், எளிதில் பொருட்கள் கலப்பதற்கும் மற்றும் பொருட்கள் விடுபடுவதற்கும் வழிவகுக்கிறது.

● தீர்வு

செயற்கை நுண்ணறிவு காட்சி அடையாளங்காணலுடன் கூடிய RFID நுண்ணறிவு வகைப்படுத்தும் கருவியை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம், தானியங்கி வகைப்படுத்தல் மற்றும் வழித்தடத் திட்டமிடலைச் சாத்தியமாக்கலாம். இதன் செயல்திறன் 3 மடங்கு அதிகரித்துள்ளதுடன், செயலிழப்பு விகிதம் 90% குறைந்துள்ளது.

தரப்படுத்தப்பட்ட சலவை செயல்முறை

● வலி புள்ளி

வெவ்வேறு வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து வரும் லினன் துணிகளின் வகைகளிலும், சாய வகைகளிலும் பெரும் வேறுபாடு உள்ளது. பாரம்பரியமான கலப்பு சலவை முறையானது வளங்களை வீணடிக்கிறது.

● தீர்வு

வகைப்படுத்தப்பட்டசுத்தம் செய்தல்துணிகள் (பருத்தி, இரசாயன இழைகள் மற்றும் கலப்புத் துணிகள்) மற்றும் கறைகளின் (லேசான, நடுத்தர, அடர்த்தியான) தன்மைக்கேற்ப தரநிலைகள் அமைக்கப்பட்டுள்ளன. ஆற்றல் நுகர்வைக் குறைக்க அளவுருக் கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்தவும்.

❑ டிஜிட்டல் மேலாண்மை

அறிவார்ந்த உற்பத்தி திட்டமிடல் அமைப்பு

● வலி புள்ளி

கைமுறை உற்பத்தித் திட்டமிடல் அனுபவத்தைச் சார்ந்துள்ளது, மேலும் இது எளிதில் உபகரணங்கள் முடங்குவதற்கோ அல்லது ஆர்டர்கள் தேங்குவதற்கோ வழிவகுக்கிறது.

● தீர்வு

உபகரணங்களின் நிலை, ஆர்டர் முன்னேற்றம் மற்றும் சரக்கு இருப்புத் தரவுகளை நிகழ்நேரத்தில் சேகரிக்கவும், அல்காரிதம்கள் மூலம் உகந்த உற்பத்தி அட்டவணைத் திட்டத்தைத் தானாகவே உருவாக்கவும் MES (உற்பத்திச் செயலாக்க அமைப்பு) ஐப் பயன்படுத்தவும். இது உற்பத்தித் திறன் மற்றும் ஆர்டர் தேவை ஆகியவற்றைச் சமநிலைப்படுத்த உதவும்.

வாடிக்கையாளர் ஒத்துழைப்பு தளம்

● வலி புள்ளி

மாற்றப்பட்ட தேவைகளை (அவசர ஆர்டர் சேர்த்தல்கள் அல்லது ரத்துசெய்தல்கள்) நிகழ்நேரத்தில் ஒத்திசைக்க முடியாவிட்டால், உற்பத்தி கலவையாக நடைபெறும்.

● தீர்வு

ஆர்டர் நிலை விசாரணை, அவசர ஆர்டர் சேர்ப்பு மற்றும் புகார் பின்னூட்டம் போன்ற செயல்பாடுகளை ஆதரிக்கும் வகையில் ஒரு வாடிக்கையாளர் செயலி/ சிறுநிரலை உருவாக்குங்கள்.

தேவை முதல் உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம் வரையிலான முழுச் சங்கிலித் தொடரிலும் முழுமையான வெளிப்படைத்தன்மையை அடைவதற்காக, தரவுகளை உள்ளக ERP அமைப்புடன் ஒருங்கிணைக்கவும்.

முக்கிய பரிந்துரைகள்

❑ முதலில் “மைனஸ்” பிறகு “பிளஸ்”

● உற்பத்தித் திறனை அதிகரிப்பதற்காக, திறனற்ற உபகரணங்களை (அதிக ஆற்றல் நுகர்வு மற்றும் அதிக பழுது விகிதம் கொண்ட பழைய மாடல்கள்) அகற்றவும்.

● பணியாளர் கட்டமைப்பை மேம்படுத்தி, வகைப்படுத்துதல் மற்றும் தரச் சரிபார்ப்பு போன்ற திரும்பத் திரும்பச் செய்யப்படும் பதவிகளை, தொழில்நுட்பப் பராமரிப்பு, தரவுப் பகுப்பாய்வு போன்ற உயர் மதிப்புள்ள பதவிகளாக மாற்றவும்.

❑மறுசீரமைப்பு: வாடிக்கையாளர் மைய அணுகுமுறை

● உயர்தர வாடிக்கையாளர்கள் (5 நட்சத்திர ஹோட்டல்கள்குறைந்த விலையை விட, தரம் மற்றும் பதிலளிக்கும் நேரத்திற்கு அதிக கவனம் செலுத்துங்கள்.

● டிஜிட்டல் மேலாண்மை மூலம், “ஒற்றை ஆர்டர் கண்காணிப்பு” (பொருள் பெறப்பட்டது முதல் விநியோகம் வரை முழுமையான தடமறிதல்) சாத்தியமாகிறது, இது வாடிக்கையாளர்களின் நம்பிக்கையை மேம்படுத்துகிறது.

❑ நீண்ட கால முதலீடு

● டிஜிட்டல் அமைப்புகளுக்கான முதலீட்டைத் திரும்பப் பெறும் காலம் நீண்டது (பொதுவாக 2 முதல் 3 ஆண்டுகள்), எனவே நிதிக்கான ஒரு இடைக்கால அவகாசம் தேவைப்படுகிறது.

● எதிர்காலத்தில் மீண்டும் மீண்டும் உருவாக்கும் பணிகளைத் தவிர்ப்பதற்காக, வலுவான விரிவாக்கத் திறன் கொண்ட தளங்களைத் (API ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பகுதி மேம்படுத்தல்களை ஆதரிப்பவை) தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன்னுரிமை அளியுங்கள்.

முடிவு

ஒரு சாராம்சம்சலவை தொழிற்சாலை“உபகரணங்களைச் சேர்க்கும் இக்கட்டான நிலையிலிருந்து” விடுபடுவது என்பது, “அளவை விரிவுபடுத்துவதிலிருந்து” “செயல்திறன் மேம்பாட்டிற்கும்”, “கனமான சொத்துக்களிலிருந்து” “இலகுவான சொத்துக்களிலிருந்தும்”, மற்றும் “அனுபவம் சார்ந்ததிலிருந்து” “தரவு சார்ந்ததிற்கும்” மாறுவதாகும். இந்த மாற்றத்திற்குத் துணிச்சல் தேவை, ஆனால் அதைவிட முக்கியமாக, செயல்முறை உகப்பாக்கம், எண்ணிம மேலாண்மை மற்றும் வள ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றின் மூலம் இலாபம் மற்றும் போட்டித்திறன் ஆகிய இரண்டிலும் ஒரு திருப்புமுனையை அடைவதற்கான ஒரு வழிமுறை தேவைப்படுகிறது.