சலவை ஆலை செயல்திறன் மேலாண்மையில் மறைக்கப்பட்ட ஆபத்துகள்

ஜவுளி சலவைத் தொழிலில், பல தொழிற்சாலை மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு பொதுவான சவாலை எதிர்கொள்கின்றனர்: மிகவும் போட்டி நிறைந்த சந்தையில் திறமையான செயல்பாடு மற்றும் நிலையான வளர்ச்சியை எவ்வாறு அடைவது. இருப்பினும், தினசரி செயல்பாடுசலவை தொழிற்சாலைஎளிமையானதாகத் தோன்றினாலும், செயல்திறன் மேலாண்மைக்குப் பின்னால், பொதுமக்களுக்குத் தெரியாத பல குருட்டுப் புள்ளிகளும் குறைபாடுகளும் உள்ளன.

திCஅவசரம்Sஇன் ஆய்வுLமோசமானசெடி: மறைக்கப்பட்டதுBலிண்ட்Sதொட்டிகள்

செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை அமைக்கும் போது, ​​பல சலவை தொழிற்சாலைகள் பெரும்பாலும் உற்பத்தி மற்றும் செலவில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகின்றன, அதே நேரத்தில் உபகரணங்கள் பயன்பாட்டு விகிதம், பணியாளர் திருப்தி மற்றும் வாடிக்கையாளர் கருத்து போன்ற முக்கிய காரணிகளைப் புறக்கணிக்கின்றன. இந்த ஒருதலைப்பட்ச குறிகாட்டிகள் அமைப்பானது தொழிற்சாலையின் ஒரு அம்சத்தில் அதிகப்படியான உகப்பாக்கத்திற்கு வழிவகுத்தது, அதே நேரத்தில் மற்ற அம்சங்களில் மறைக்கப்பட்ட ஆபத்துகளை விட்டுச்செல்கிறது.

உதாரணமாக, கழுவுவதற்கான செயல்பாட்டுத் தரவு இல்லாமை மற்றும் முடிவெடுப்பதில் தன்னிச்சையான தன்மை ஆகியவை பொதுவான பிரச்சனைகளாகும். பல தொழிற்சாலைகள் தரவு பகுப்பாய்வு மூலம் செயல்பாடுகளை வழிநடத்துவதற்குப் பதிலாக முடிவுகளை எடுக்க அனுபவத்தை நம்பியுள்ளன. இது எளிதில் தவறான தீர்ப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும், ஆனால் நல்ல சந்தை வாய்ப்புகளை இழக்க நேரிடும். ஒரு தொழிற்சாலை அதன் செயல்பாட்டு நிலையை கண்காணிக்க முடிந்தால்உபகரணங்கள்நிகழ்நேரத்தில் உற்பத்தித் திட்டத்தை உடனடியாக சரிசெய்தால், அது செயல்திறனைக் கணிசமாக மேம்படுத்த முடியாதா?

 

செயல்திறன் நிர்வாகத்தில் தவறான நடைமுறைகள்

செயல்திறன் மேலாண்மை செயல்பாட்டின் போது, ​​சில பொதுவான தவறான நடைமுறைகள் தொழிற்சாலையின் செயல்பாட்டை அமைதியாகப் பாதிக்கின்றன:

● ஒற்றைக் குறிகாட்டியை அதிகமாக நம்பியிருப்பது பெரும்பாலும் மேலாளர்களை மற்ற முக்கியமான செயல்பாட்டு இணைப்புகளைப் புறக்கணிக்க வழிவகுக்கிறது.

● செயலற்ற வாடிக்கையாளர் மேலாண்மை மற்றும் முறையான உத்திகள் இல்லாதது அதிக வாடிக்கையாளர் சறுக்கல் விகிதத்திற்கும் குறைந்த திருப்திக்கும் வழிவகுக்கும்.

●இதன் விரிவான மேலாண்மைசலவைஉபகரணங்கள்தோல்வி விகிதத்தை அதிகரித்துள்ளது, உபகரணங்களின் சேவை வாழ்க்கையை குறைத்துள்ளது, இறுதியில் செலவுகள் அதிகரிக்க வழிவகுத்துள்ளது.

இந்தப் பிரச்சனைகள் இருப்பது பெரும்பாலும் மேலாளர்களை உதவியற்றவர்களாகவும் குழப்பமானவர்களாகவும் உணர வைக்கிறது. இவ்வளவு சிக்கலான சூழ்நிலையை எதிர்கொண்டால், நாம் எவ்வாறு ஒரு திருப்புமுனையைக் கண்டுபிடித்து திறமையான செயல்பாட்டை அடைய முடியும்?

திRஓட்Tமுன்னோக்கிEதிறமையானOநடவடிக்கை

❑முதலாவதாக, சலவை இயந்திரம் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை விரிவாக அமைக்க வேண்டும்.

ஒரு விரிவான செயல்திறன் குறிகாட்டி அமைப்பு வெளியீடு மற்றும் செலவில் கவனம் செலுத்துவது மட்டுமல்லாமல், உபகரணங்கள் பயன்பாட்டு விகிதம், வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் பணியாளர் செயல்திறன் போன்ற பல அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும். இந்த வழியில், மேலாளர்கள் ஒரு முழுமையான பார்வையை எடுத்து மேலும் அறிவியல் முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.

❑இரண்டாவதாக, திறமையான செயல்பாட்டை அடைவதற்கு தரவு சார்ந்த முடிவெடுப்பது முக்கியமாகும்.

அனுபவத்தை விட தரவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு முடிவுகள் எடுக்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய, தொழிற்சாலைகள் பயனுள்ள தரவு சேகரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு கருவிகளை நிறுவ வேண்டும். மேலாளர்கள் நிகழ்நேரத்தில் உற்பத்தித் தரவைப் பெற்று உற்பத்தி உத்திகளை உடனடியாக சரிசெய்யும்போது, ​​தொழிற்சாலையின் செயல்பாட்டுத் திறன் கணிசமாக அதிகரிக்கும்.

 

❑கூடுதலாக, வாடிக்கையாளர் மேலாண்மை உத்தியை மேம்படுத்துவதும் ஒரு தவிர்க்க முடியாத பகுதியாகும்.

ஒரு முறையான வாடிக்கையாளர் மேலாண்மை செயல்முறையை நிறுவுவதன் மூலமும், வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் விசுவாசத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலமும், தொழிற்சாலை பழைய வாடிக்கையாளர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது மட்டுமல்லாமல், புதிய வாடிக்கையாளர்களையும் ஈர்க்க முடியும், இதன் மூலம் வணிக வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்க முடியும்.

❑ உபகரண மேலாண்மையைப் பொறுத்தவரை, தொழிற்சாலை சுத்திகரிக்கப்பட்ட மேலாண்மை நடவடிக்கைகளைப் பின்பற்ற வேண்டும்.

தொழிற்சாலை பராமரிக்க வேண்டும்உபகரணங்கள்தொடர்ந்து, தவறுகளை உடனடியாகக் கையாளவும், உபகரணங்களின் சேவை ஆயுளை நீட்டிக்கவும், இயக்கச் செலவுகளைக் குறைக்கவும். உபகரணங்கள் எப்போதும் சிறந்த நிலையில் இருக்கும்போது, ​​உற்பத்தித் திறன் இயற்கையாகவே அதிகரிக்கும்.

❑இறுதியாக, பணியாளர் மேலாண்மை சமமாக முக்கியமானது.

முன்னணி ஊழியர்களின் பணி திறன் மற்றும் திருப்தியை மேம்படுத்த தொடர்ச்சியான ஊக்கத்தொகை மற்றும் மதிப்பீட்டு பொறிமுறையை நிறுவுவது ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டு திறனை திறம்பட மேம்படுத்தும். ஊழியர்களின் உற்சாகமும் படைப்பாற்றலும் பெரும்பாலும் தொழிற்சாலைகளின் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சிக்கு முக்கியமான உந்து சக்திகளாகும்.

முடிவுரை

நிர்வாகத்தில்சலவை தொழிற்சாலைகள், செயல்திறன் மேலாண்மையின் முக்கியத்துவம் அனைவருக்கும் தெரியும். தொழில்முறை செயல்திறன் மேலாண்மை மூலம், தொழிற்சாலைகள் வளங்களின் உகந்த ஒதுக்கீட்டை அடைவது மட்டுமல்லாமல், உற்பத்தித் திறனை மேம்படுத்தவும், செலவுகளைக் குறைக்கவும், வாடிக்கையாளர் திருப்தியை அதிகரிக்கவும், இறுதியில் செயல்திறனில் ஒரு பாய்ச்சலை அடையவும் முடியும்.