துணி வாடகை மற்றும் சலவை சேவைகளில் டிஜிட்டல் மாற்றம்

ஒரு புதிய சலவை முறையாக, துணி வாடகை சலவை சமீப ஆண்டுகளில் சீனாவில் தனது பிரபலத்தை வேகப்படுத்தி வருகிறது. சீனாவில் ஸ்மார்ட் வாடகை மற்றும் சலவை முறையைச் செயல்படுத்திய ஆரம்பகால நிறுவனங்களில் ஒன்றான ப்ளூ ஸ்கை டிஆர்எஸ், பல வருடப் பயிற்சி மற்றும் ஆய்வுக்குப் பிறகு, என்ன மாதிரியான அனுபவங்களைக் குவித்துள்ளது? அதை இங்கே உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்கிறோம்.

ப்ளூ ஸ்கை டிஆர்எஸ் மற்றும் ஷாங்காய் சாவோஜி நிறுவனம் ஜூலை 2023-ல் இணைந்தன. வாடகைத் துணி சலவை மாதிரியை ஆராயும் முதல் நிறுவனங்களாகவும், 2015-ஆம் ஆண்டிலிருந்து வாடகை பாணியிலான பகிரப்பட்ட துணி சலவை உற்பத்தியாளர் துறையில் ஈடுபட்டு ஆராயும் முதல் நிறுவனங்களாகவும் இந்த இரண்டு நிறுவனங்களும் திகழ்கின்றன.

தொடக்கத்திலிருந்து டிஜிட்டல் கட்டமைப்பை மேற்கொள்வதற்கான நுழைவாயிலாக லினன் ஓட்ட மேலாண்மையைக் கொண்டு, இதுவரை சலவை ஆலையின் டிஜிட்டல் மேலாண்மைக்கு உதவுவதற்காக CRM அமைப்பு, முக்கிய ERP அமைப்பு, WMS நூலக மேலாண்மை அமைப்பு, தளவாட மேலாண்மை, DCS களத் தரவு சேகரிப்பு அமைப்பு, வாடிக்கையாளர் விற்பனை மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் பிற டிஜிட்டல் அமைப்புகளை இது உருவாக்கியுள்ளது.

வடிவமைப்பு நிலைப்படுத்தல் தர்க்கம் மற்றும் மாதிரி நிறுவுதல்

நமது முந்தைய ஆய்வுச் சூழலில், முக்கிய வணிக மாதிரியானதுசலவை ஆலைஅது இரண்டைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை, ஒன்று சலவை, மற்றொன்று வாடகைக்கு விடப்படும் சலவை. வணிகத்தின் தன்மைகளை நாங்கள் தீர்மானித்த பிறகு, முழு வணிகச் செயல்முறையையும் நாங்கள் சீரமைப்போம். கேள்வி என்னவென்றால்: சந்தைப்படுத்தலில் வெற்றி பெறும் அம்சம் உள்ளதா? அல்லது தளவாடச் சேவைப் பக்கமா? அது உள்நாட்டு சிக்கன உற்பத்திப் பிரிவா அல்லது விநியோகச் சங்கிலிப் பிரிவா? மிகப்பெரிய சிக்கல் எங்கு காணப்பட்டாலும், அதை டிஜிட்டல் முறையில் சரிசெய்து, செயல்திறனுக்காக மேம்படுத்த வேண்டும்.

 

உதாரணமாக, 2015-ல் ப்ளூ ஸ்கை டிஆர்எஸ் (Blue Sky TRS) நிறுவனம் வாடகை சலவைச் சேவையைத் தொடங்கும்போது, ​​தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையால் சலவைத் தொழிலில் மிகக் குறைவாகவே பங்களிக்க முடிந்தது. ஒரு சில நிறுவனங்களால் மட்டுமே இதைச் செய்ய முடிந்தது, ஆனால் அதன் வளர்ச்சி பூஜ்ஜியத்திலிருந்து ஒன்று என்ற நிலைக்குச் சென்றது. இப்போது, ​​கோட்பாட்டு ரீதியாகப் பார்த்தால், பாரம்பரியத் தொழில்களின் டிஜிட்டல்மயமாக்கல் குறித்து மக்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட புரிதல் உள்ளது. டிஜிட்டல் மாற்றத்தின் வெற்றிக்கு 70% சலவைத் தொழில் நிபுணத்துவமும் 30% தகவல் தொழில்நுட்ப அறிவும் தேவைப்படுகிறது. டிஜிட்டல்மயமாக்கல் எவ்வளவு ஆடம்பரமானதாகவோ அல்லது கவர்ச்சிகரமானதாகவோ இருந்தாலும், அது தொழில்துறையுடன் இணைக்கப்பட வேண்டிய ஒரு கருவியாகும். அது தொழில்துறை + இணையம், தொழில்துறை + IoT, அல்லது தொழில்துறை + ABC (செயற்கை நுண்ணறிவு, பெருந்தரவு, கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங்) என எதுவாக இருந்தாலும், அதன் உத்திசார் வடிவமைப்பு மற்றும் நிலைநிறுத்தமானது எப்போதும் நிறுவனத்தின் வணிக மாதிரியை அடிப்படையாகக் கொண்டதாகவும் சார்ந்ததாகவும் இருக்க வேண்டும்.சலவை ஆலைஅதுவே.

ப்ளூ ஸ்கை டிஆர்எஸ்-இன் நடைமுறை ஆய்வின் மூலம், குறிப்பிட்ட வாடகை-சலவை மாதிரியானது பின்வரும் அம்சங்களிலிருந்து நிறுவப்பட வேண்டும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்.

❑சொத்து மேலாண்மை

ஜவுளி செயல்முறைகளின் மூடிய வளைய மற்றும் முழு வாழ்க்கைச் சுழற்சி தடமறிதல் மேலாண்மையின் மிக முக்கியமான இணைப்பாகவும் திகழும் சொத்து மேலாண்மையே, முக்கிய திருப்புமுனையாக இருக்க வேண்டும்.

❑உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாகத்தில் அனைத்து வகையான தரவுகளின் சேகரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு.

உதாரணமாக, துணி துவைக்கும் செயல்முறையின்போது அதன் தரம், மாசுபாடு, சேதம், இழப்பு மற்றும் பிற தரவுகளும், அத்துடன் துவைக்கும் பொருட்களை வழங்கும் நிறுவனங்களின் தயாரிப்பு வழங்கல், வாடிக்கையாளர் கருத்துகள் போன்றவையும், எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் வணிகத்தின் உண்மையான நிலைக்கு நெருக்கமாக இருக்க வேண்டும்.

 

தொழில்துறை மாற்றம் மற்றும் மேம்படுத்தலின் மைய மதிப்பு

அடுத்த 10 ஆண்டுகளில், முழு செயல்முறையும், முழு வணிகச் சுழற்சியும், முழு சூழலும் டிஜிட்டல் மயமாக்கப்படும் என்று நாம் எதிர்பார்க்கலாம். அதே நேரத்தில், இந்தத் துறையின் தகவல்மயமாக்கல், டிஜிட்டல் மயமாக்கல் மற்றும் டிஜிட்டல் நுண்ணறிவு ஆகிய மூன்று நிலைகளின் ஒருங்கிணைப்பை நிறைவு செய்ய இன்னும் நீண்ட காலம் ஆகும். சலவைத் தொழில் சூழலமைப்பின் டிஜிட்டல் மயமாக்கலுக்கு, அனைத்துத் துறை உரிமையாளர்களின் கூட்டு கட்டுமானம், இணை உருவாக்கம் மற்றும் பகிர்வு தேவைப்படுகிறது. எந்தவொரு நிறுவனமோ அல்லது தனிநபரோ இதைத் தனியாகச் செய்வது மிகவும் கடினம். இந்தத் துறையின் தற்போதைய வளர்ச்சி நிலையைப் பொறுத்தவரை, டிஜிட்டல் மாற்றம் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி பல புதிய வளர்ச்சி வாய்ப்புகளையும் புதிய மதிப்பையும் கொண்டு வரும், ஆனால் துணி சலவைத் துறையைப் பொறுத்தவரை, சந்தை வளர்ச்சி குறைவாகவே உள்ளது, எனவே இருப்பை மேம்படுத்துவதே அடுத்த பத்தாண்டுகளின் வளர்ச்சியின் கருப்பொருளாக மாறும்.

முடிவு

ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்கள் என்று நம்பப்படுகிறதுசலவை நிறுவனங்கள்மூலதனம், வளங்கள், விலைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட உறவுகள் மீதான பாரம்பரிய சார்புநிலைக்குப் பதிலாக, டிஜிட்டல்மயமாக்கலின் மூலம் முழுத் தொழில்துறையையும் ஒன்றிணைத்து ஒருங்கிணைத்து, இறுதியாக ஒரு விரிவான டிஜிட்டல் நிர்வாகத்தை அடைய முடியும். டிஜிட்டல்மயமாக்கல், தொழில்துறை மாற்றம், மேம்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியின் மைய மதிப்பாக மாறுவதையும், சலவைத் தொழில்துறையை நீலப் பெருங்கடலின் பாதைக்கு டிஜிட்டல்மயமாக்கல் வழிநடத்திச் செல்வதையும் நாங்கள் ஆவலுடன் எதிர்பார்க்கிறோம்.